信息化财务管理--企业到底要啥样的“会计”

将难求--“懂管理的会计”成企业顶梁柱

    记者获悉，目前国内许多大型公司，通讯业两大巨头联通和电信，用友软件、北汽集团、重庆长安等纷纷建立了信息化、集中化管理的财务部门，实现了以财务为核心的企业管理模式。以财务管理为核心，那么相应的对财务工作者的要求也越来越高。好的财务管理人才身价水涨船高，参加“2013（第二届）中国财务管理全球论坛”的德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金健，演讲中他幽默的表示：“什么最重要，归根结底是人才！有不少企业的老总要我推荐CF0的人选，年薪百万，千万都不成问题。可有知识懂管理的财务人才不好找啊http://www.ucfo.com.cn/yc_rw.html/！”

    计划经济时代，企业管理者对财务管理的地位认识有限,仅把财务管理看作是公司记账部门，致使财务管理的职能弱化，财务工作者也和“帐房先生”没什么根本区别。而在当代资金已成任何一家企业的命脉，如何把握“资金链”、“资金流”是现下企业最关心的问题。这就要充分发挥财务管理在企业经营中的决策作用。企业管理要以财务管理为中心已逐步成为当代企业管理模式。 而实现以财务管理为中心的企业管理模式，专业的管理会计人才尤为重要。

    五项能力，你具备几条？

    那么，一个当代的合格财务管理人才，需要具备那些能力呢？来自国内最大的CMA培训机构优财（中国）CMA培训中心的著名管理会计培训讲师凤夙告诉记者，当前的财务管理岗位要求一个合格的财务管理人员必备五项能力。

    一、提升价值创造能力，通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加 值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。

    二、提高决策支撑能力，可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。

    三、提升风险管控能力，完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。

    四、提升统筹协同能力，通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链 中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风 险、提升经营绩效的促进作用。

    五、提升协调服务能力，通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。 

    要具备这五项能力，要求时下的财务人员的知识结构要从单一型向复合型转变。可以算作一个全新的财务知识体系。国家也早意识到这方面知识存在的问题，09年有国家外国专家局、国资委联合引进了IMA美国管理会计师协会的美国注册管理会计师（CMA）资格认证，也引进了美国先进的管理会计知识体系。CMA课程涵盖领域宽泛，知识体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析，战略财务的分析，资源规划优化分析，用最优的资源达到一个最低的成本等知识，对财务工作者日常的工作帮助很大。

    目前，IMA中国战略合作伙伴，全国最大的管理会计师培训机构优财（中国）CMA培训中心积极开展了CMA精品培训班http://www.ucfo.com.cn/yc_rw.html/，专门针对性打造懂管理的复合型的财务人员。同时还为多家知名企业引起CMA内训，如今已为中国电信集团、用友软件、重庆长安、中信银行等数十家企业做过逾百场企业的CMA内训，取得了骄人业绩，受到了一致好评。